中国电动悬浮门市场越来越值得一看，中国战略市场竞争将进一步加剧。目前，企业竞争将转向暗斗，市场电动悬浮门竞争将更加激烈，但产品和技术的关注点不会发生太大变化，企业将围绕产品布局展开攻坚战。

企业是市场竞争的主体，需要企业才能生产产品和品牌。因此，我们在研究市场竞争时，应从选择企业核心战略开始，把握成为企业竞争核心的本金。这是企业对各种核心竞争手段的思考和选择，消除盲目性。可以说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。

一、多样性和专业化

中小企业一旦走上专业化道路，大企业就可以做出多种选择，这是一般市场决定的表现。市场知名度高的企业选择专业化道路。越是盲从的企业，战略选择就越混乱。企业发展初期，专业化的选择是适当的，中期可以适当的多样化，丰富产品线，扩大市场份额，长期在扩大企业规模的同时，在相关多样化的基础上进行与相关多样化无关的远距离发展。

二、低成本和差别化

我国电动悬浮门企业，特别是中小企业，大都面临着低成本或差异化的战略选择。低成本是以低价为主要战略，差异化是以产品差异化、营销强度、生产力等为主要竞争手段的战略。低成本是最原始的竞争手段。这种电动悬浮门企业只知道低价产品，但不知道提供什么服务，因此市场定位变得更加模糊。他们的分化手段只是在更多的传播上写文章，结果是概念化的分化。

实际市场成果并不能完全提高公司的市场业绩。这样，中小企业的营销，大部分产品没有差异化，广阔的产品线对企业业绩没有形成积极的关系，可以说与企业的成长、盈利能力没有太大关系。在这种情况下，中小企业进行了大量的营销，大量的传播只会造成巨大的浪费。

三、制定5年企业发展战略的重要性

和政府的“五年”计划一样，企业的“五年”计划对企业的积极发展至关重要。很多大企业在这方面做了很多努力，中小企业在这方面的工作明显不足。有效的计划只有根据市场的产业计划和品牌计划才有积极意义。未来企业5年面临的机遇和挑战、绿色战略和社会责任意识、持续发展和创新是企业今后可以看到的市场。

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