目前，每米200元到工地等低价竞争行为充斥着整个市场，让很多电动门商人感到苦心。躺着赚钱的时代不能再回来了。也有人认为，拥抱新零售业、提供新服务、创造新价值、创造出入口环境领域的综合服务运营商品牌在“钱”中。

一、完善服务体系，打造服务品牌口碑

多元化服务标准化培训：为了真正标准化服务，首先建立标准化的服务内容，不仅是正式文本，在具体实践中也是销售服务人员实际使用的。可以根据培训内容进行现场培训或集中培训。经过培训，各级销售人员不仅可以在工作中开展业务，还必须进行检查，改善不到位的服务。不管是线下运营商还是最终用户，都要通过规范的服务建立信任。销售主管的行为是服务标准化的具体表现，标准化的行为是在员工培训的基础上确立的。服务负责人对所销售的产品有适当的了解，了解品牌的意义，喜欢所销售的产品，确信这种销售负责人将成为企业品牌的优秀经历。

经销商的优点之一是拥有当地资源和口碑的优点。但是口碑传播是把双刃剑，既有正面的口碑，也有负面的口碑。俗话说：“好事不出门，坏事传千里”。调查显示，只有4%的客户或消费者直接向制造商投诉制造商的产品和服务，但80%的客户会直接向亲戚朋友介绍这些不愉快的经历，但如果这些投诉得到有效解决，近70%的客户会购买制造商的产品和服务。由此可见，在短时间内解决用户对销售终端的不满很重要。

二、转型地区综合服务商

新零售业的本质是网络电子商务的变化。互联网电子商务只是销售商品的平台，不是价格。新零售的新特点：在线和线下之间的界限越来越模糊，对于整个零售业来说，竞争不再来自在线和线下模式，而是回归零售的本质：谁能提供更高效、更好的消费者服务。

数据显示，中国人民消费构成的服务需求已经超过消费需求，从总体趋势来看，“新服务”的概念是现有企业转型的必要组成部分，在发达国家是发展中国家也是。变则通，守必死的世界在变化，商业社会在变化。现在经销商应该抛弃传统的商业思维，思考未来的商业模式，把握行业弱点，从过去单纯的销售产品转变为经营和服务用户，从单纯赚差价的经销商转变为组织、专业化、品牌化的出入口环境综合服务商。

三、拥抱互联网

马云口中的“新零售”一词就像扔进湖里的一块石头一样，引起了整个经济的层层反应。商务部专门发表了对新零售这一新经济现象的调查和特别主题报告，进入《零售业新时代，深读新的零售》。不管你是抵制还是接受新零售，不管你如何打开新零售，你都不必怀疑我们将迎来新的竞争时代。电动伸缩门经销商必须完全包容互联网，拥抱新零售时代。因为这是趋势！

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