主要通过以下六点：

一、合理的预算和结算制度是电动伸缩门企业需要的重要文件，有了这个文件，就能很好地掌握生产成本和成本支出的力量，从而微调成本，将生产成本具体化的措施应用到所有人的工作岗位和具体工作中，减少不必要的资金支出。

二、俗话说“无规矩不成方圆”，成本控制标准用于约束各成本控制的参与者，使成本资金可以用在实处，最大限度地提高成本资金的效果，避免想要降低成本却像无头苍蝇一样找不到方向的情况。

三、无论是电动门企业还是其他行业的企业，制定成本控制标准都可以节省不必要的财物支出，在一定程度上节省蚕食公司财产的现象。提高企业内部的审查力可以防止这种现象的蔓延。

四、采购部门是公司的核心部门，加强采购部门的透明度是电动门企业成本控制的核心，无论是购买原材料、机械设备和零部件，还是购买其他办公设备，都要加以限制。

五、电动门企业成本的控制和原材料采购各部分的细化。从产品的设计、生产、质量检验、库存到产品的销售成本管理，贯穿所有环节和细节。细节是影响企业巨大损失的重压元素，所以成本的细节控制是前期电动伸缩门企业所有员工都要关注的问题，从而防止不良的事情发生。

六、成本控制意识和措施不仅是行动，也反映了员工的责任意识，节约和控制成本的风气需要前期电动伸缩门企业所有员工的共同努力共同推进。

电动门一直是我国建设的重要组成部分，纵观全球。我国拥有最多的人力资源和市场环境。虽然技术上欧美略有领先于我们。但是，通过电动门企业的技术追求，这种差距越来越小。因此，我们可以预见到未来，我国要成为电动门的生产和出口大国，这不仅仅是空想。

目前，我国和全世界的电动门发展趋势只有一个。这就是绿色低碳。要从过去的透支资源中交换企业发展企业。发展成为一对环境、社会、人文周边的友好企业。低碳、绿色、效率、节能都是未来需要重视和注意的。在生产能力方面，不仅仅是可持续发展和扩大。扩大的同时，要仔细思考自己存在的问题，有效地解决。